コーポレート・ガバナンス

事業活動の基盤となる、コーポレート・ガバナンスを構築
経営の透明性の確保、経営監視・内部統制機能の強化などに取り組んでいます。

企業価値の向上をめざして

東芝テックは、ステークホルダーの期待に応え、継続的に企業価値を高めていくための重要な経営政策と認識し、経営の効率性および透明性の向上、取締役会および監査役（会）の機能の強化を図るため、各種の施策に取り組んでおります。

会社の機関面では、監査役制度の下で執行役員制度を導入し、「監督・意思決定に係る機能」の分離などを図るとともに、取締役の員数の適正化を図り、意思決定の迅速性・機動性の向上に努めております。併せて、経営の透明性の確保を企図して、社外取締役（2名）および社外監査役（2名）を登用するとともに、経営責任の明確化および経営環境の変化への迅速な対応を企図して、取締役の任期を1年としております。

また、東芝テックグループは、業務の有効性および効率性、財務報告の信頼性、事業活動に係る法令等の遵守並びに資産の保全という観点から、内部統制システムの充実に努めております。

コンプライアンスについては、グループ共通の行動規範として「グループ行動基準」を制定し、従業員一人ひとりがこの行動基準を遵守し、法令・社会規範・倫理に則した行動を行うよう、周知徹底に取り組んでおります。また、「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、この委員会の統括下でコンプライアンスの徹底にグループ一体となって取り組んでおります。

経営監視面では、取締役による業務執行の監督、監査役による業務監査、会計監査人による会計監査を実施するとともに、社長直属組織「経営監査部」による内部監査を実施しております。

2007年度においては、財務情報の信頼性確保に関する内部統制システムの構築、反社会的勢力の排除に向けた体制の整備、情報セキュリティおよび個人情報保護の強化、コンプライアンス意識の徹底を中心に、各種施策を実施しました。

内部監査

内部監査部門である経営監査部が、リスク・コンプライアンス体制、内部統制システムなどの有効性について監査を実施し、評価と提言を行っています。また、環境管理、情報セキュリティ、安全保障輸出管理などの各種監査は、それぞれの統括部門が経営監査部と連携して実施しています。

内部監査の主な担当部門と内容一覧

担当部門	内容
経営監査部	経営監査、業務監査、コンプライアンス監査など
生産企画部 環境経営推進室	環境マネジメントと環境管理上の実績について
IT戦略システム部	情報セキュリティおよび情報システムの管理体制について
輸出管理部	安全保障輸出管理について

コーポレート・ガバナンスの体制